「赤い国有企業」，黒い土地，グリーン開発，黄金の未来。”9月19日午後，2020 年山東省第一陣国有企業改革実績報告照会サイト，山東省土地開発集団有限公司党委員会書記（以下「いわかじ エナジーカジノ」という）、社旗の 4 色の意味についての張宝偉会長の解釈，エナヒコの責任を鮮明に説明、安定、探検する、進歩的で現代的な国有企業のイメージ，さわやか。

担当: 5年間で累計155億元のいわかじ エナジーカジノ調達

いわかじ エナジーカジノ年 2015 年 8 月のいわかじ エナジーカジノ カジノ，会社の規模や従業員の数は関係ありません，彼らは全員、山東省の企業の「後輩」です。

驚くべきことは、いわかじ エナジーカジノ以来 5年後，いわかじ エナジーカジノは、高速鉄道などの省内の主要インフラプロジェクトの建設のために総額155億元を調達，新しい農地の追加を手伝っています 10.590,000 エーカー，実体経済に建設用地指標を提供する 5.30,000 エーカー，州の質の高い経済社会発展に積極的に貢献する。省党委員会書記の劉嘉儀氏は、エノモ社が実施した盧板高級装飾工業都市プロジェクトを「供給側の構造改革のモデル」と称賛；省党委員会副書記の楊東旗氏は同社に対し、「菏沢市の農村地域の活性化を支援する」よう指示した，すぐに行動してください、アイデアはありますか？」；嶺文副知事は国営企業改革報告調査会場でいわかじ エナジーカジノの取り組みを「顕著な成果」とコメントした，それは本当に簡単ではありません」。

偉業の背後にいわかじ エナジーカジノヒコのペアがある「省党委員会と省政府の決定と取り決めに従い、服従する、「地域経済と社会の質の高い発展に従い、奉仕する」といういわかじ エナジーカジノ目的を遵守します。

設立以来，いわかじ エナジーカジノ カジノは、機能上の主要な責任と主要なビジネスに完全に焦点を当てています，実体経済要因の供給に完全に対応，新旧の運動エネルギーを変換するための積極的な取り組み、農村活性化のための斉魯モデルの作成，高品質の発展の道に沿ってしっかりと前進，プロジェクトの拡大で複数の画期的な成果を達成する、ほとばしる革新的な活力，次のように表彰されました「山東省優秀いわかじ エナジーカジノ」「省いわかじ エナジーカジノ文明単位」，市場最高の信用格付けであるAAAを初めて取得。

特に言及する価値があること，省党委員会と省政府の決定と取り決めに従い、地域経済と社会の質の高い発展を図る過程中，いわかじ エナジーカジノ カジノは現代の国営企業の知恵を最大限に活用し、その 2 つを有機的に組み合わせています，要素を重視し、プロジェクトに従います，土地を作ることによって、土地を増やす、ユーディ，非効率な土地を活性化する，高い使命感と責任感を持って、実体経済の発展のためのより大きな余地を創出する。

報告されています，現在、いわかじ エナジーカジノは農村活性化Qiluモデル関連プロジェクトを実施中 141，累計投資額は約71億元 ；総額100億元規模の山東省土地開発農村活性化基金を設立，2 年以内に 20 のファンドを投資する決定.53億元。その中に，順城県と協力した順坑農業文化生態公園プロジェクト，美しく住みやすい田園地帯の建設と産業の発展を有機的に組み合わせる，地元の村民のために快適で清潔な新しいコミュニティを構築しながら，近代農業を積極的に発展させる，文化観光の可能性を探る，「新しいコミュニティ」を実現する、工業団地、「文化観光風景区」の 3 つの地区が一体となって建設されている、好循環，これはいわかじ エナジーカジノヒコの「2つの服従奉仕」を有機的に組み合わせた典型的な作品です。

いわかじ エナジーカジノ性: 利点の深い理解から得られる

いわかじ エナジーカジノの統計表示、2017～2019，いわかじ エナジーカジノの累計営業利益は 56.19億元、合計利益 9.35億元，一人当たりの利益、山東省企業の中で社会貢献率はトップクラス。今年から，新型コロナウイルス流行の影響を受けて，エナジー カジノは依然として着実な発展傾向を続けています，パフォーマンスがトレンドに逆らって上昇。最新の統計データ表示，今年 1 月から 9 月まで，エナジー カジノ営業利益 35.92億元，前年比成長率 51.24% ；合計利益 6.6億元，前年比 61 増加.60% ；税金を提出 3.66億元，前年比成長率 30.25% ；主要な募金タスクを完了する 14.38億元，前年比成長率 124.34%。

「堅牢性はメリットに対する深い理解から生まれます，地道な努力から。”いわかじ エナジーカジノ党委員会副書記、総支配人の陳道江氏、いわかじ エナジーカジノの安定性の背後にある「謎」を明らかにしました。国有企業として，エナジー カジノの基本的な特質は企業です，利益は企業のあらゆる経済活動の基本的な出発点です，高い利益は良い利益につながります。設立初期の収入はゼロ、運営は基本的に利息に依存します，インジケーター ビジネスを段階的に開始する、市場を積極的に探索する，今日、大きな経済的利益を達成しましょう，エナの楽しい日々は、地道な闘いの積み重ねから生まれる。同様に、エナジー カジノの上位と下位のメリットに対する理解も大きく変わりました。利益価値の観点から，いわかじ エナジーカジノは、「経済的利益よりも社会的利益の重視 - 企業思考の初期の芽生え - 2019年の業績評価の試行導入 - 「235」評価システムの価値指向の確立」という進歩的な開発プロセスを経験しました。，経済的利益と社会的利益を統合する現代の国有企業の科学的発展思考を徐々に明らかにする。

陳道江は率直にこう言った，ビジネスの初期段階，いわかじ エナジーカジノヒコの従業員のほとんどは効率性に対する意識が低い，誰もがそれを当然のことだと思っています「エナヒコは国有企業です，政策支援もあります，負けるわけにはいかない、高給取り、良い待遇です」，しかし、「良い待遇」の前提条件については真剣に考えていませんでした。詳細な分析による，いわかじ エナジーカジノ意思決定者らは、経済的利益に対する認識が希薄な根本原因は、多くの従業員が個人のアイデンティティ変革の現実を認識していないことであることを発見しました，組織の考え方は深く根付いています，市場志向の考え方が著しく欠如している。主要な問題点を特定した後，いわかじ エナジーカジノはトップデザインレベルから「コスト」を強化、特典、キャッシュ フロー」およびその他の企業コンセプト，企業コンセプトを効果的に育成する，そして問題志向であることを主張します，業績評価制度を通じて企業思考の確立を指導する。

2019 年以降，いわかじ エナジーカジノ トライアル成績評価システム，評価結果の指針となる役割，特に超過利益賞の創設，企業の KP I に対する従業員の意識が大幅に向上。今年，いわかじ エナジーカジノは「235」給与配分システムの導入を提案，つまり、基本給が 20% を占めます，毎日の評価が 30% を占める，業績評価が 50% を占める ；基本給は毎月支払われます，毎日の評価は四半期ごとに発行されます，業績評価は毎年発行されます，「鉄丼」と「大釜飯」は断固として打ち破る，特典の認識を強化するのにさらに役立ちます、市場の認知度、責任の認識，全員に利益を効果的にもたらす、あらゆるものにメリットを反映する、常に効率を重視する強い雰囲気。

記者はいわかじ エナジーカジノタビュー中に知りました、2020，いわかじ エナジーカジノ募金活動、主な事業収入、利益、税収などの主要な経済指標の予算伸び率は 20% を超えています，営業利益は 65 億元に達する必要がある，利益の合計は 8 に達する必要があります.18億元。効率性に対する強い意識が、明確なビジネス指標として定量化されています，これが現代の企業の基本的な特徴です。

いわかじ エナジーカジノ: 梅の花の香りは厳しい寒さから生まれます

いわかじ エナジーカジノの成長の歴史を振り返る，衰弱の初期段階から，真ん中まで這う，そして今は良くなってきています。コピーできる既製のモデルがありません，ずっと「石を探りながら川を渡る」，それは本当に簡単ではありません。この後ろに，それは「山を決して手放さない」山東族の探検への執念です。その中に，いわかじ エナジーカジノ建設、科学管理と資本融資は、突破するのが最も難しい 3 つの骨です。

このプロジェクトは、エナジー カジノの基本的なパフォーマンス創出単位です。プロジェクト建設，いわかじ エナジーカジノ経験者「何をすればよいか分からない - どうすればうまくいわかじ エナジーカジノか - 今はうまくやっている」という 3 つの探索段階。

2015 年の設立の始まり，政策などの多くの客観的要因の影響を受ける，いわかじ エナジーカジノ カジノは「空のシェル」状態です，業務は行われていません。2018 年 5 月，いわかじ エナジーカジノ カジノは「4 本の梁と 8 本の柱」の建設を開始しました，ビジネス モデルを決定する，明確な開発パス，2019 年 3 月に事業を開始。

「はっきり覚えています，私たちは午後から夜遅くまでそれについて話し合いました。「陳道江氏は、いわかじ エナジーカジノの地方活性化プロジェクトの第一弾である七河和祥別荘プロジェクトと夏金平安湖プロジェクトの実施プロセスに深く感銘を受けた，"投資と建設の関係に関する研究，地方自治体との協力モデルを検討する，ついに投資家としてエナヒコを設立、実装者としての地方自治体プラットフォームの協力パス。”

過去 2 年間，プロジェクトの増加に伴い、詳細なビジネス，いわかじ エナジーカジノは徐々に調査され、共同経営をまとめました、共同開発、連携サービスなどの多様な連携モデル，プロジェクト投資管理メカニズムはますます成熟しています ；その下にあるさまざまな機能会社、各地域会社は異なる機能上の位置付けに基づいています、資源の寄付、地域的な利点，イノベーションを積極的に探求する，科学的な計画と実施，地元のいわかじ エナジーカジノおよび社会的発展に従い、奉仕しながら，グループのビジネスの継続的な成長と発展を支援。現在 2020 年 9 月末，いわかじ エナジーカジノは合計 148 の土地プロジェクトと 35 の産業プロジェクトを実施しました。

ジャン・バオウェイ氏はいわかじ エナジーカジノ団に語った ：「いわかじ エナジーカジノ」の従業員のほとんどは政府機関や団体の出身です，プロジェクト運営モデルを検討中，「実践して学ぶ」、実践して学ぶ、実践して学ぶ、学習と仕事を同時に行うのは一般的です，多額の「授業料」を支払いました。この授業料を無駄に支払うわけにはいきません，プロジェクトをうまく運営することが、「授業料」の価値を反映する最良の方法です。”

内部管理および統制システムの改善は、現代の国有企業にとって必須のコースです，これは、いわかじ エナジーカジノがプロジェクト運営を標準化するための強力な出発点でもあります。科学的な管理と制御，いわかじ エナジーカジノ経験者「標準化された手順を持たずにやみくもにいわかじ エナジーカジノを遂行する - 投資意思決定手順の段階的な改善 - リスク管理における初期の成果 - 管理および統制システムの包括的な確立」という 4 つの主要な開発プロセス。

この開発プロセスにおいて，エナジー カジノは、事業開発の初期段階で科学的証拠なしに特定のプロジェクトを急いで立ち上げるという教訓を深く学びました，成功体験のタイムリーな要約，プロのプロジェクト リーダーを継続的に紹介，投資意思決定プロセスが徐々に改善されました，リスク管理および制御システムを確立しました，グループの管理および制御プロセスを最適化しました，内部監査機能の追加，コスト管理とプロジェクトの品質と安全性の監督を強化，最初は事前に形成された、進行中、イベント後のオペレーションを組み合わせたフルプロセス管理および制御システム。その中に，特に言及する価値があること，内部監査中，いわかじ エナジーカジノは退任後財務責任の監査を強化、土木建設プロジェクトの監査、年次財政収支監査および特別監査の頻度と強度，企業の安定した生産と運営を効果的に確保する、信頼できる、仕様。

金融統合は現代の国有企業の質の高い発展を強力にサポートします。財政融資，いわかじ エナジーカジノ経験者"5つの主要な改善プロセスは、「いわかじ エナジーカジノ資金の基本的保証の欠如 - 融資発行における都市商業銀行の突破口 - いくつかの大手州立銀行が率先して信用供与を拡大 - 実際の資金は徐々に潤沢になりつつある - 構造の調整とコストの削減」 "。

理解したとおり，いわかじ エナジーカジノ設立の始まり，登録資本金のみ50億元，実際に用意されている資金はわずか 10 億元です，実際に利用できる資金は10億元よりはるかに少ない。資金保証が追いつきません，どんなに優れたプロジェクトであっても、それは「空中の城」であることに変わりはありません。資金不足の場合，徹底的かつ詳細なメリットの計算とドッキングの説明によるいわかじ エナジーカジノ カジノ，一部の金融機関の政策上の懸念とセキュリティ上の懸念が徐々に払拭されつつある，積極的に斉魯銀行を勝ち取りました、威海貿易会社、日照銀行および他の都市商業銀行からの信用サポート。同時に，科学的資金管理モデルによる，いわかじ エナジーカジノ カジノは、いくつかの重要なプロジェクトの秩序ある実施を効果的に確保しました，徐々に市場を開拓中，まずは責任感があり安定した企業イメージを対外的に確立する。

いわかじ エナジーカジノ 5 月 26 日，エナジー カジノは資本市場と積極的につながります，上海証券取引所で一度に20億元の私募社債の発行に成功，定期購読の倍数 2.69，クーポン率 3.48%，山東省の企業向け同期間の表面利率は私募社債史上最低値を更新，全国の地方企業と同時期、同じ規模の新しい低クーポン率。9 月 9 日，いわかじ エナジーカジノは全国金融市場機関投資家協会で10億元の非公的指向性金融商品(PPN)の発行に成功，定期購読の倍数 3.35，クーポンレート 4.2%，山東省で同じタイプの企業を再現、同じ規模の銘柄に新たな低金利。

資本市場における相次ぐ躍進，エナの金融機関との交渉力が大幅に向上，企業が財務構造を最適化し続けるよう支援，大手国有銀行からの融資で氷が解ける。現在，いわかじ エナジーカジノは郵便貯金銀行を買収しました、中国建設銀行、中国銀行、ICBC、中国農業銀行など 5 つの主要いわかじ エナジーカジノ銀行によって付与された信用。その中に，中国建設銀行、郵便貯蓄銀行は融資を主な業務としている，銀行信用総額が147億元に達する。

資金調達構造を改善しながら，いわかじ エナジーカジノは引き続き資金の一元管理を強化します，資金使用の効率を継続的に改善する。現在 9 月末，いわかじ エナジーカジノ所有会社資金残高の回収 29.6億元，各所有会社の資金回収率は通常 95% 以上に達します ；多額の資金を保管するすべての銀行口座は、現地の金融規制当局によって許可されている契約預金の 40% 増加に従って、銀行と契約預金契約を締結しています，現在の預金よりも高い金利 1.26% ；内部融資の処理 57.51億元，社内借入残高が 79 に達しました.69億元，5% の金利に基づく，外部資金調達コストを毎年 1 節約できる.5億元。

進取の気性: いわかじ エナジーカジノを打ち破る

「今後の道では困難な探検を経験しました，山東省の土地の人々は、起業家精神に適した現在の良い雰囲気をますます重視しています。”過去 5 年間のいわかじ エナジーカジノ カジノの進歩を振り返る，ジャン・バオウェイは感慨深げにこう言った，「重い荷物を運ぶ旅中」，試行錯誤の実践中，革新と変化の探求中，いくつかの「内なる悪魔」の性的問題は避けられない話題。”

彼は説明しました、いわかじ エナジーカジノ カジノ「内なる悪魔」問題は、収益性の達成を前提として社会的責任をどう負うかに焦点を当てている、市場ビジネスとつながりながらチャンスをつかむ方法、健全な運営の枠組み内で慎重な拡大を堅持する方法と、いわかじ エナジーカジノへの献身の過程で個人の価値を示す方法。

実は，これは、改革と発展の過程で多くの国営いわかじ エナジーカジノが直面する共通の問題です。

劉鶴副首相は全国ビデオおよび電話会議で、国有いわかじ エナジーカジノ改革に向けた3年間の行動の動員と展開について強調した ：「国有企業はまず経済的機能を果たさなければならない，人民に奉仕できるのは人民元だけです。「経済的利益は企業が社会的利益を負担するための前提条件である，経済的利益なし，社会保障など論外。ビジネスを行う際には「感情」に注意を払う必要があります，しかし、従業員が「感情」に頼って生計を立てることはできません。機能的な国有資本投資および運営会社として，いわかじ エナジーカジノ カジノは経済的利益に重点を置いています，政治的および社会的責任を積極的に引き受ける，機能的な本業に集中する，実体経済要因の供給に貢献，私たちは省党委員会を完了しなければなりません、州政府から割り当てられた主な募金活動，私たちはまた、地域の経済的および社会的発展全体に深く組み込まれなければなりません，経済的および社会的利益の相互エンパワーメントを実現する。

企業の機能上の位置付けは異なります、さまざまな開発段階，さまざまな開発戦略があるでしょう。市場経済のマクロトレンドの調査と判断に基づく，独自の開発の現実に基づく，いわかじ エナジーカジノは最初に確認されました3 つの主要な開発段階:「政策 + 市場」、「市場 + 政策」、「純粋な市場化」。長期的には，いわかじ エナジーカジノは遅かれ早かれ「ポリシー」のサポートと制約を取り除く必要がある。現在，いわかじ エナジーカジノは「政策 + 市場」から「市場 + 政策」への重要な移行期にあります。この期間，政策依存と市場発展の関係を適切に扱うことがさらに重要，政策の機会を捉えている間のみ，市場の発展傾向を理解する，将来起こり得る「ハイイロサイ」と「ブラックスワン」事象により効果的に対応するため，将来の市場化への道において無敵の地位を築く。

企業は一定の段階まで発展しました，拡張が必要です，外出は避けられない。現在のマクロ経済状況は、エナヒコにとって低コストの株式合併と買収を達成する大きな機会を提供します。資本市場を最大限に活用する，株式の合併と買収を通じて企業の質の変化を促進する、特典の変更と権限の変更，こうして急速な拡大を達成。しかし、企業拡大のプロセスはリスク蓄積のプロセスでもあります，投資衝動を抑える、合理的な投資を維持することが企業の着実な発展の必須条件です。外国投資でペアを開発するには、いわかじ エナジーカジノ カジノが必要です"火の目と金の目"，品物をかごに入れてふるいにかけ、クルミを割って火に入れて精製します，投資収益率を総合的に考慮する、投資サイクル、現金流動性、いわかじ エナジーカジノのリスク ポイント，投資利益の分析を強化，研究と判断で良い仕事をしてください ；社内で「アイアン シャツ」を開発，強化されたコンプライアンス レビュー，職員の専門的能力を向上させる，いわかじ エナジーカジノのリスク ポイントを正確に特定する，ビジネス リスクの分析と判断，リスクの予防と管理の「内部強度」を継続的に向上させる，いわかじ エナジーカジノが正しく選択されていることを確認してください、保証された特典、ビジネス開発。

才能は古代から培われてきた，銭暁を風と雨と戦わせてください。従業員の個人的な成長はいわかじ エナジーカジノ発展と成長と切り離せないもの。従業員はエンタープライズ プラットフォームにのみ自分の才能を結び付けることができます，この方法でのみ、職場での価値を真に示すことができます。個人の成長は自意識と内生的成長に依存します，環境にも依存します。個人とプラットフォームは相互に充実した関係にあります。従業員はキャリアに縛られている，共に働く運命を大切に，お互いに良いことを達成する，企業は破壊不可能な結束を集めることができる、求心力と戦闘効果。

「企業の運用管理者向け，これらの問題を認識するのは難しくありません，難しいのは、どのように解くかです。"陳道江氏はいわかじ エナジーカジノ記者の問題解決のアイデアを共有しました - 信仰に基づく、アイテムは骨です、資金は血です、リスク管理こそが命。

習近平総書記はいわかじ エナジーカジノ開放を祝う 40周年記念カンファレンスで指摘:「信仰」、信仰、自信，毎回が重要。「これはエナヒコの国有企業の近代化にとって重要な指導的意味を持つ。ビジネスの観点から，いわかじ エナジーカジノ カジノは、会社の将来の発展の明るい見通しに対する自信を強化する必要があります；個人的な観点から，山東省出身者は皆、「純粋で正直な人間になる」と決意しなければなりません、「物事をきれいに行う」という信念。企業戦略目標の達成、企業の経済的利益の保証、企業の社会的責任，プロジェクトの実施と切り離せないもの。いわかじ エナジーカジノ カジノは、企業の発展に対するプロジェクトの重要性を明確に理解しています，つまり、「プロジェクトは企業の命である」、それは企業の利益です、それは会社のイメージです、それは企業の未来です」；力を集中してください、資源を集める、統合ポリシー，プロジェクトを捕まえるために全力を尽くします、大きなプロジェクトを掴む、プロジェクトを把握する，プロジェクト建設で新たな突破口を開くよう努力する，世論に効果的に応える、疫病と経済状況の変化によってもたらされた新たな課題 ；複雑な環境を利用して人間力を高めることにこだわる，困難な仕事で人々をやわらげる，プロジェクト構築で人員をテストする。

キャッシュ フローは企業の血液，キャッシュ フローのない企業は存続できません。いわかじ エナジーカジノ カジノは各プロジェクトのコストだけを気にしているわけではありません，1 ペニーの使い道にもっと気を配る，資源利用効率と限界効果の最大化に焦点を当てる。同時に，既存の投資構造をさらに最適化する，融資期間とプロジェクトの実施サイクルを一致させることに重点を置く，効果的な回避「不一致」によって生じる返済リスク，資金調達コストを最大限に削減。市場経済環境の下で，リスク管理と制御のレベルが企業の「存続か破滅」を決定する鍵である。いわかじ エナジーカジノ カジノは企業の思考をさらに強化します，頭を撫でて意思決定をしましょう、広範な管理から科学的な管理までのデモンストレーション、洗練された管理と制御の規範的な変化。

静水は深く流れ、何千もの帆が競い合う，安定して広範​​囲に及ぶ、自己完結型。目の前の収穫と美しさ，これは、海域をテストするために海に入った巨大船いわかじ エナジーカジノヒコの最初の光景です ；遠くの星は濃い青です，これは山東の大地の人々の心の中にある夢です。前進中，いわかじ エナジーカジノ カジノによる現代国有企業の建設と発展の法則の探求、掴んで追ってください，この巨大な船が波を切り抜けるのに役立つでしょう、出航。

出典: 「いわかじ エナジーカジノの国有資産」2020-10