「4つの改善」革新的実践活動の「深化の年」の全体的な展開を実施するために，グループを推進して「5 つのタイプ」の企業を構築する，人材エナジーカジノ 200の実践力をさらに向上，6月3日曜日4日，グループ会社が済南でエナジーカジノ 200研修クラスを成功裡に開催。このトレーニング コースは戦略計画投資部が主催します，グループの第 2 レベルの会社を担当するリーダー、エナジーカジノ 200部門の責任者および第三レベル会社の会長60より多くの人がトレーニングに参加しました。グループ会社の党委員会のメンバー、副総経理の王勝剛同志が会議に出席し、演説を行った，グループ会社の部長補佐、董建輝同志、戦略企画エナジーカジノ 200部部長、主宰。

トレーニングは投資原則に焦点を当てます、投資計画、投資プロジェクト管理、決定、実装や実現可能性調査レポートの作成など、投資の実践的な内容を説明する。「エナジーカジノ 200情報集」をオンサイトで配布，エナジーカジノ 200シンポジウムを特別開催，プロジェクトエナジーカジノ 200において所有会社が直面する困難に耳を傾けてください、質問と提案、意見。

戦略計画投資部門が実際の作業を組み合わせる，エナジーカジノ 200について、株式譲渡、3 つの劇場など，次のステップを展開。

党委員会メンバー、副総経理の王勝剛同志がシンポジウムで強調した，プロジェクトエナジーカジノ 200は企業の基盤です，会社がうまくいくかどうかの鍵はプロジェクトの選択にあります、それはプロジェクトの運営と管理にあります。資金、リソース、資格、知識は企業の中核要素です，投資プロセスでは「テクノロジーなし」を排除する必要があります、管理なし、「市場がない」プロジェクト，実際の状況に基づいて、本業に関連する適切なプロジェクトを選択してください，盲目的に大きなプロジェクトを切望しないでください。辛抱強く議論してください、正確な計算，やりたいことを明確に理解する、その方法、メリットはどうですか。劇場の力を発揮することに注意を払う，劇場における各カンパニーの利点に基づく，プロジェクト投資を共同で実行。本業の方向性を明確にする必要がある，地方の活性化に関する事業者の位置付けを確立する，地方自治体に地方活性化ソリューションのパッケージを提供することに重点を置く，グループの中核となる競争力を強化する。戦略計画投資部門はエナジーカジノ 200指導を強化する必要がある，権限を委任している間，サービス監督で良い仕事をしてください。