6 月 22 日の朝，エナジーカジノ会社が財務担当者向けの導入研修会を開催，エナジーカジノ会社財務管理部（金融共有センター）副部長の李燕紅氏が会議を主宰。

李延紅はエナジーカジノ会社に異動「4 つの改善」イノベーション実践「効果の年」と関連するエナジーカジノの会議の精神，エナジーカジノ会社の財務人事管理と財務業務の品質評価手法を紹介；エナジーカジノオフィス (研究室)、宣伝部エナジーカジノのバックボーングループの事業開発プロセスの例と組み合わせることで、エナジーカジノコンセプト体系を鮮やかに示します；大華会計事務所（特別合名会社）のパートナーである王欣氏は、新しい収益基準に基づく収益認識のネット方式とグロス方式の違いと、合併、買収、組織再編における財務上の懸念について全員に説明しました；グループの財務管理部門の主要な事業バックボーンが、グループの資本管理と財務を導入しました、予算、不動産登録および資産評価の申告システムと会計基準、財務情報開示と関連制度および経営状況。

この導入トレーニングに合格しました，新しい財務担当者がエナジーカジノをできるだけ早く理解できるようにする，おなじみ「1+4+3」の現代産業システム，仕事にすぐに適応する，効率的なコラボレーションで優れたチームを構築，「山東省原住民」のアイデンティティと帰属意識の育成；関連する主要なビジネス トレーニングに合格しました，権利と責任を整理する，標準化されたプロセス，エナジーカジノ担当者の職責と業務要件を明確にする，エナジーカジノ担当者の専門的能力を向上させる，リスク防止の意識を高める。

エナジーカジノ会社財務管理部（ファイナンシャルシェアリングセンター）スタッフ全員、時事駐在の財務スタッフがメイン会場での会議に出席，時事以外の二次会社の財務スタッフがビデオ支店会場での会議に出席。