「鉄を作るのは大変ですね」，グループ会社の主要事業に対する懲戒検査幹部の理解を強化するため，幹部の全体的な質をさらに向上させる，グループ会社の規律検査・監督幹部のチーム構築を強化，監督の適切性と有効性を強化する，エナジーカジノ 200は一連の「鉄軍講堂」活動を組織しました，ピリオド，一部の産業企業から関連事業に従事する専門家を招待し、グループ会社の懲戒検査・監督幹部に講義を行う，連絡する，Q&A。

8月4日曜日の午後，エナジーカジノ 200。株式会社産業開発グループ産業事業部ディレクター、陸昆天紅不動産会長の陳昊宇氏が「不動産プロジェクト開発プロセス」について講演，イベントはグループ規律検査委員会副書記の秀偉氏が主催，すべての懲戒検査および監督幹部が訓練に参加。

陳豪宇同志は陸昆天紅エナジーカジノ 200を例に挙げる，会社設立から、土地を手に入れる、建設開始、メインキャップ，エナジーカジノ 200の納品へ，エナジーカジノ 200推進プロセス全体のあらゆる側面と重要な主要プロセスを体系的に整理しました，エンジニアリング建設の専門知識をエナジーカジノ 200の現実と統合，すべての懲戒検査および監督幹部に素晴らしく鮮やかなビジネスの教訓を教えました。全員が意見を述べた，このビジネス トレーニング，規律検査幹部の専門的理論的質の向上のため，懲戒検査と監督業務の改善はプラスの効果をもたらす。

「鉄軍講堂」は、エナジーカジノ 200が「4つの改善」革新的な実践活動を実施し、規律検査委員会のチーム構築の作業要件を深めるための重要な措置である，これは、現在の規律検査および監督業務が直面する新たな状況と新たな要件に対応するものでもあります、重要なポイントと困難に焦点を当てる，グループ会社の懲戒検査および監督幹部向けに調整された包括的な学習プラットフォーム。これから，エナジーカジノ 200は、重要なキャリアとして「鉄軍講堂」を頼りにします，会社の高品質な開発慣行との組み合わせ，監督の焦点を見つける，主な責任と主な業務に近い、国有企業改革に関する 3 年間の行動、州の主要プロジェクトを推進する、安全な開発の収益を保証し、しっかりとした監督を実施する，政治的地位の向上，政治的責任を強化する，監督効果の向上，グループ会社の高品質な発展に対する強力な保証を提供します。