「4つの改善」革新的実践活動をさらに深化させるため「深化の年」，ビジネス セキュリティ開発の基盤を継続的に強化する，産業開発エナジーカジノ 200の「30 日間のハードワーク」キャンペーンの要件による，監査および法的検査の是正作業取り決めに従って配備，産業開発エナジーカジノ 2007エナジーカジノ 200が発足した月「オペレーション Web」シリーズのエナジーカジノ 200構築月間活動。

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ネットワークを構築して主導し、迅速なエナジーカジノ 200図ります。産業開発エナジーカジノ 200は多くの会議を企画しました“ウェブ作戦”エナジーカジノ 200構築月間シリーズ活動特別作業会議，リスク管理部門が率先して是正計画を練り直す，各段階で重要な修正タスクをクリアする，内部統制を継続的に強化，問題プロセスをさらに改善する，コーポレート ガバナンスを包括的に標準化する，エナジーカジノ 200構築の基礎を固める，企業が高品質の発展を達成できるよう、組織的保証を提供する。今回は“ウェブ作戦”エナジーカジノ 200構築月エナジーカジノ 200活動は 3 つの段階に分かれています: 第 1 段階7月8日曜日7月16日，各部門がエナジーカジノ 200リストを整理しました，エナジーカジノ 200の改善をクリア，詳細なエナジーカジノ 200改善台帳を作成しました，部門、各所有会社は元帳を比較して不備がないか確認します；第二段階7月19日曜日7月23日，部門、各関連会社はエナジーカジノ 200とビジネス プロセスを開発および改善します，エナジーカジノ 200の詳細について各支社と詳細なコミュニケーションを実施；第三段階7月26日曜日7月30日，エナジーカジノ 200間のコミュニケーション、洗練され、改良された，会議での検討後に実装のために発行。

エナジーカジノ 200を強化し、結果を確実にします。この「オペレーション Web」システム構築月間の一連の活動，担当リーダーが何度も派遣，リスク管理部門が中心となってシステム改善リストと業務プロセスリストのテンプレートを策定，部門、各関連会社は連絡担当者を配置します，率先して席に着きます、断固として行動を起こし、変化を起こす，エナジーカジノ 200会社の制度的枠組みに対して自己改善と自己是正を検討する，「上部と下部の結合」の形成、スタッフ全員が協力します、「共同努力と共同管理」の作業パターン，「明確な基本業務」を達成、基本システムを改善する、基礎スキルの強化」対象効果，規則や規制を確実に実施する、詳細を実行。

この「オペレーションウェブ」を通じて，業界エナジーカジノ 200本社のすべての部門とオフィスは転送システムを策定しました80滕州会社は残りの項目を整理し、全体的にエナジーカジノ 200を改善しました80残りの項目; エナジーカジノ 200を整理し改善する産業運営会社の総数30残りの項目; Lukun Tianhong Company はエナジーカジノ 200全体を整理し改善しました21項目; 済寧九柱龍会社はエナジーカジノ 200全体を整理し改善しました20残りの項目はプロジェクト管理会社が整理し、全体的にエナジーカジノ 200を改善しました20アイテム。

次のステップ，産業開発エナジーカジノ 200が「網を編む作戦」を主導します，法的調査と監査を出発点とする，問題を見つけることに集中する、是正を強化，標準化および制度化されたコーポレート・ガバナンスの推進を継続する，内部統制構築を継続的に改善する，主な責任をクリアする，緻密な安全網をさらに編む，強力な防護壁を築く，産業開発エナジーカジノ 200の事業の健全かつ迅速な発展を守る。

特派員: 王建軍