10月27日の朝，プロジェクト管理会社は作業推進会議を開催しました，エナジーカジノ 入金方法導入と調整を行う，プロジェクト管理会社会長の劉暁国氏が会議に出席し、スピーチを行った。

劉暁国氏が指摘しました，プロジェクト管理エナジーカジノ 入金方法調整は、企業の長期的な発展を考慮して行われる決定です，目的は明確な管理境界を達成することです、事業セグメントを明確にする、明確な責任分担。アーキテクチャでリリースされた関数，構造は合理的です，この方法でのみ、管理の有効性をより適切に示すことができます。各事業セグメントを担当する同志，誰もが自分の事に一生懸命取り組むべきです"責任フィールド"，エナジーカジノ 入金方法された組織構造に従って、部門と業務インターフェースを分割する必要があります，現実的で良い仕事をしましょう，100 年の歴史を持つ店舗を建てるには自信と決意が必要です，長期的に考える，長期的な計画を立てる。

劉暁国は強調しました、まず、エナジーカジノ 入金方法ビルディングを強化する必要があります。強力なチーム，エナジーカジノ 入金方法業績は好調，鍵となるのは優れたリーダーシップチームを持つことです，私たちは一つに団結しなければなりません，リーダーシップ チームの各メンバーの専門的な強みを活用する，良い企業人になりましょう「エナジーカジノ 入金方法」。2つ目は、エナジーカジノ 入金方法ビルディングを強化することです。企業の中核リソース、最も貴重な資産は従業員です，全員の生活と労働条件に気を配る，企業内の同志のすべての正当な権利と利益を効果的に保護しましょう。適切な人材を適切なポジションに配置する，各同志の価値観を最大限に反映させましょう，すべての従業員はエナジーカジノ 入金方法とともに成長できます。3つ目は、市場の認知度を高めることです。ビジネスは順調に運営されています，市場認識が不可欠。従業員一人ひとりの市場意識を精力的に養わなければなりません、競争意識、危機意識。市場シェアを拡大​​するためにできる限りのことをしなければなりません，すべてのエナジーカジノ 入金方法をベンチマークにするよう努める、乾燥させてサンプルにしました，現場で市場を守る。第四に、基礎的なエナジーカジノ 入金方法を強化しなければなりません。エナジーカジノ 入金方法セクターはマクロの観点から計画する必要があります，ミクロレベルから始めましょう，さらに強化する必要があります「3つの基本」の構築，基本的な業務をうまく整理してください、基本システムの確立，基本的なビジネスの習得。プロジェクト管理エナジーカジノ 入金方法は、「4 つの改善」の革新的な実践活動と「深化の年」を全体的な焦点として捉える必要があります，積極的に頑張る，卓越性を習慣にしましょう，常に努力と進取の精神を持ち続ける，才能を伸ばす必要がある、結果、画像外、メリット，前衛を目指す、木のベンチマーク。

プロジェクト管理エナジーカジノ 入金方法のゼネラルマネージャー、王立偉氏がスピーチで要求，この部門調整の目的は、業界の発展傾向をつかむことです，従来のビジネス分野とは異なる，業界の企業の競争力を高める，構造調整後は、すべての部門がうまく調整し、協力する必要があります，スレーブ サービス、人員配置、事業開発およびその他の側面における包括的な改善，プロジェクト管理エナジーカジノ 入金方法を業界のベンチマークに成長させるための強固な基盤をさらに築くため。

王立偉、プロジェクト管理エナジーカジノ 入金方法ゼネラルマネージャー、副総経理のフー・ビンと各部門の責任者が会議に出席。