最近、地方活性化エナジーカジノ ボーナスは次のことを採用しました「パッケージ」改革策，マルチシーケンス位置エナジーカジノ ボーナスシステムの最適化と調整，合理化された効率的なエナジーカジノ ボーナスおよび制御システムの構築を継続します，マネージャーの昇進および降格のエナジーカジノ ボーナスメカニズムを確立および改善する，3つの制度の改革をさらに深化させる，企業の内発的な力と活力を刺激する，地方の活性化を促進する改革エンジンを追加して「前進」。

エナジーカジノ ボーナスキャリア開発を可能にするシステム文書を導入"新しいチャンネル"

人材戦略を徹底的に実行するために，エナジーカジノ ボーナス働き方改革を着実に推進する，12 月 7 日，農村活性化グループは「従業員のキャリア開発のための複数の職位エナジーカジノ ボーナス対策」を策定・公表，エナジーカジノ ボーナス職を確立する、技術職と技能職を並行した複数シーケンスの職位エナジーカジノ ボーナスシステム，従業員の垂直昇進を達成する、水平方向の流れ，スムーズなキャリア開発チャネル。功績により採用、主なインセンティブ、動的エナジーカジノ ボーナス，エナジーカジノ ボーナス人材の専門化を促進する、技術人材の専門化、熟練した人材の標準化された育成。

一連の調整計画を実施し、組織のポジション設定を決定する"リセット ボタン”

合理化のためのエナジーカジノ ボーナス構造の最適化，マネージャーの割合を合理的に制御する，合理化された効率的なエナジーカジノ ボーナスおよび制御システムの構築に努める，地方創生グループは部制改革を強力に推進，本社とオフィスを元のものから変更7 が 3 に減りました，そして、エナジーカジノ ボーナス職は 3 人だけ予約されています，エナジーカジノ ボーナス者の割合を大幅に削減，フラットエナジーカジノ ボーナスの導入に貢献、業務エナジーカジノ ボーナス効率の向上，全従業員の業績評価と併せて，マネージャーが上下に移動する能力に対する抵抗を減らすため。

エナジーカジノ ボーナス個人的な成長を促進するために全雇用コンペを実施"新しいプラットフォーム"

人事エナジーカジノ ボーナス制度の改革を深化させる，幹部チームの構築を強化，エナジーカジノ ボーナス職向けコンテストの実施、成績不良による調整や能力不足による退学などの制度，組織設定と役職設定の調整に協力します，固定位置による、確実にコンパイルされました、明確な責任、最大能力を持つ標準スタッフ。12 月 13 日，農村活性化エナジーカジノ ボーナスは、エナジーカジノ ボーナス会社の規律検査委員会の副書記であるシウ・ウェイ氏をプロセス全体の監督に招聘する，全従業員を対象としたコンテストを企画、開始，「全員起立」に従ってください、双方向選択、最適なものを選択、全体的な配置の原則，すべての候補者が自身の発展と企業のニーズに適したポジションを見つけられるようにします，従業員の個人的な成長のための「新しいプラットフォーム」の作成。