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コンプライアンス意識の強化とコンプライアンス収益の徹底～2022年産業開発グループのエナジーカジノ出金遅い体制構築作業の振り返り

グループ会社党委員会の「第14次5カ年計画」発展計画の実施による、「1+4+3」の近代産業システムの育成、「4 つの改善」イノベーション実践活動の効果年と企業の安全開発保証システムを構築するための作業要件，法的業務を効果的に強化するため、産業開発グループ、エナジーカジノ出金遅い、標準化された操作，コーポレート・ガバナンス・システムの改善、企業の内部統制レベルの向上、システムリスクの防止，「4 つのステップを先取りする」開発戦略の実施、「7 つの企業」と「3 つの基本建設」要件，エナジーカジノ出金遅いシステムの構築，「3 つの防御線」を構築，実りある結果を達成。
1. 組織的保証を強化し、エナジーカジノ出金遅いシステムの相乗効果を強化する
組織システム構築，ガバナンスレベルから見た産業開発グループ、管理レベルと役員レベルの 3 つのレベルでエナジーカジノ出金遅い組織構造を構築する。ガバナンスレベルで，産業開発グループは、エナジーカジノ出金遅いの責任を取締役会のコンプライアンス委員会の責任に組み込んでいます，議長が個人的に戦闘を監督する。管理職，主力部門として法務・コンプライアンス部とコンプライアンス委員会事務局を設置，エナジーカジノ出金遅いシステム構築のための組織保証を統合。実行層で，さまざまな部門を設立、所有会社が防衛の第一線である，法務・コンプライアンス部門を第二の防衛線として使用，懲戒検査、監査を第 3 の防御線とする「3 つの防御線」システム，健全な組織システムを確立する、完璧な制度体系、ビジネスプロセス仕様、効果的な作業メカニズムを備えたエナジーカジノ出金遅い組織システム。

二、体系的な計画を遵守する，エナジーカジノ出金遅いシステムの構築方法を明確にする
エナジーカジノ出金遅いシステム構築の全体的な考え方は「一本の本筋」としてまとめられています。、2 つのセンター、3 つの道」。「一本の本線」はエナジーカジノ出金遅い体制の構築が本線である；「2つのセンター」は外国の手法です、内部規定，ビジネスに基づいてビジネスモジュールを編成するための法的規制，法的リスクに対する認識を高める。"3 つの道"，まず、イデオロギーの構築，コンプライアンス研修を実施する，宣伝と実施を強化する，学んで応用する；2 つ目はコンプライアンス体制と組織文書の構築です，エナジーカジノ出金遅いシステムに関する文書の作成と発行，新設の3階層カンパニー制の見直し・改善；3つ目は事業を統合することです，リスクポイントを特定する，コンプライアンスリスクライブラリを確立する。「本線」、2 つのセンター、「3つの道」が法律になる、コンプライアンス、3 つの主要なリスク管理システムの有機的統合，産業開発グループのすべてのビジネスモジュールを通じて，会社のコーポレート・ガバナンス，内部統制の構築と実行、財務状況、さまざまなビジネスプロジェクトの入札管理と主要なプロセス、キーノード、主な質問。

エナジーカジノ出金遅いシステムは、現在の会社の発展段階に基づいていなければなりません，会社の長期的な構築と発展に焦点を当てる，この段階では、システムはコンプライアンスに関する主な質問に答えます，つまり、「エナジーカジノ出金遅いとは何か」、3 つの質問: 「エナジーカジノ出金遅いは何をするのか」と「エナジーカジノ出金遅いはどのように行うのか」。トップレベルの設計とビジネス慣行の組み合わせを遵守する，産業構造とビジネスプロセスの組み合わせを遵守する，ガイダンスと操作の組み合わせに従う。
三、長いつながりと短いつながりを保ちましょう，エナジーカジノ出金遅い構築で実りある成果を得る
まず、強力なコンプライアンス文化を構築します。6月，法とコンプライアンス文化の宣伝大使 - 「法を遵守する赤ちゃん」と「コンプライアンスを守る赤ちゃん」，産業開発グループのエナジーカジノ出金遅いのための宣伝画像を作成，コンプライアンスの徹底、開発促進の概念は人々の心に深く根付いています。

2 つ目は、体系的なエナジーカジノ出金遅いシステムを構築することです。7 月，「第 3 四半期の戦い、コンプライアンスも同行」活動を組織し実行する，所有会社へのエナジーカジノ出金遅いの拡大を確実に推進する，所有会社の内部統制管理レベルの向上，各所有会社は宣伝および広報活動を実施、標準化されたシステムプロセスを改善する、エナジーカジノ出金遅い文書を作成する，「3 つの防御線」システムを段階的に改善する，健全な組織システムを確立する、完璧な制度体系、ビジネスプロセス仕様、効果的な作業メカニズムを備えたエナジーカジノ出金遅いシステム。

3 つ目は、エナジーカジノ出金遅い文書システムを構築することです。まず、「2022年エナジーカジノ出金遅い体制構築年次作業計画」および「エナジーカジノ出金遅い体制構築実施計画」等を策定しました，産業開発グループのエナジーカジノ出金遅いシステムの全体的な構築計画と作業計画を明確にしました；2 つ目は、「コンプライアンスリスクライブラリ」を確立することです，リスクポイントを継続的に補い、改善する，プロジェクト開発の主要なプロセスポイントのガイダンス文書として使用します；3つ目は「エナジーカジノ出金遅いマニュアル」の策定，全社をあげた総合的な土地改良事業、投資と開発、全プロセスのコンサルティング管理、一般建設請負、産業運営およびその他の事業，コーポレートガバナンスと内部統制から、投資管理、財務管理、入札とコスト管理を含む 9 つの側面，事業開発の標準化に関するコンプライアンスガイドライン；第四に、「エナジーカジノ出金遅い措置」を策定しました，組織的な観点からエナジーカジノ出金遅いを標準化する；5 番目は「コンプライアンス誓約書」に署名することです，全従業員がエナジーカジノ出金遅いを学ぶ、全従業員がエナジーカジノ出金遅いに参加、全従業員がエナジーカジノ出金遅いを遵守。今年のエナジーカジノ出金遅いシステム構築の経験と成果「エナジーカジノ出金遅いの強化と安定的発展の確保 - 山東省土地産業発展グループのエナジーカジノ出金遅いシステム構築のレビュー」が雑誌「山東省」に掲載されました。国有資産"，一定の範囲内で良い影響を与える。

4 番目は、エナジーカジノ出金遅いの長期的な開発パスを確立することです。エナジーカジノ出金遅いは体系的である、長持ちする、全員が参加し実装されるシステム。今年，エナジーカジノ出金遅いシステムの枠組みは基本的に確立されました，次のステップ，会社の発展段階に基づいて決定されます，ビジネス構造、さまざまな機能，一歩ずつ、さまざまなレベルでエナジーカジノ出金遅いシステムを強化する，会社の健全かつ長期的な発展を促進する。