無駄のないエナジーカジノ 200によるコストエナジーカジノ 200，イノベーション主導の開発—2022 年産業開発グループ開発記録コスト契約部門
2022，産業開発グループの原価契約部門は、P-D-C-A の小さな閉ループで業務を行っています，会社が全体的な目標を達成し、大きな閉ループを達成するのに役立つ作業方法，会社の入札と調達エナジーカジノ 200を秩序ある方法で実施、コストエナジーカジノ 200およびエンジニアリング契約エナジーカジノ 200業務。クローズドループエナジーカジノ 200を堅持する，会社の全プロセス動的コストエナジーカジノ 200システムを作成しました；コスト削減と効率向上を主張する，プロジェクトエナジーカジノ 200を核に、企業経営成果の知識蓄積システムを段階的に確立する；体系的な思考を貫く，フルサイクルから、すべての専攻、チェーン全体にわたる三次元の「大きなコスト」エナジーカジノ 200システムを段階的に構築。
一、全プロセスの動的なコストエナジーカジノ 200システムを構築 - 企業の市場志向エナジーカジノ 200のレベルを向上させる
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今年，建設中の 11 件のプロジェクトに対して動的なコストエナジーカジノ 200メカニズムの導入を推進しました。動的コストエナジーカジノ 200システムを構築中，産業開発グループの特徴に富んだ「7大」コストエナジーカジノ 200メカニズムを徐々に実現：動的コスト四半期評価メカニズムの確立；動的コストの早期警告および修正メカニズムを確立する；非入札プロジェクト調達システム構築メカニズム；第 3 レベルの企業入札スペシャリストの仕組み；入札および調達検査の仕組み；入札および調達ファイルを編集するためのオフライン ファイリング メカニズム；非効率的なコストエナジーカジノ 200メカニズム。
デジタル エンパワーメントによる指導，動的コストの早期警告および修正メカニズムを確立する。全工程コスト監視システムを完全に起動，ビッグデータ技術を使用してプロセスエナジーカジノ 200を強化，タイムリーな警告と修正。同時に，建設中のプロジェクトの四半期コスト分析レポートと四半期のコスト調達エナジーカジノ 200評価に基づく逸脱分析と問題の概要，「コスト監督レポート」あり、建設中のプロジェクトに対するコスト リスクの警告と修正を「作業提案書」の形式で提供，閉ループでプロジェクトが確実にコスト目標を達成する。
業績評価による原動力，動的コスト四半期評価メカニズムを確立する。評価指標を継続的に改善する，採用および調達コンプライアンスエナジーカジノ 200担当者、コストコンプライアンスエナジーカジノ 200、組織ビルエナジーカジノ 200、コスト削減と効率改善エナジーカジノ 200を含む 4 つの側面，入札プランが含まれます、入札計画、入札評価の全プロセス、ファイルエナジーカジノ 200，プロジェクト進捗分の支払い、ビザエナジーカジノ 200の変更、契約決済エナジーカジノ 200、作業チームの専門性，入札コスト削減率、コストバランス率を含む26の側面が評価範囲に含まれます。出発点として評価を行う，統一された「コンプライアンス」、「効率」と「利益」の関係，法令順守の確保を前提に，作業効率と経済的利益を最大化する原動力。
「全職員とともに」、全サイクル、「総合的な」コスト削減と効率向上のコンセプト，非効率的なコストエナジーカジノ 200メカニズムを確立する。私たちは産業開発グループの部門と事務所を率いています、全関連会社が共同で「山東地業発展集団有限公司非効率原価エナジーカジノ 200マニュアル（初版）」を策定，産業開発グループの現在の全事業形態をカバーする非効率的なコストエナジーカジノ 200システムを構築，全従業員にコスト削減と効率向上のリーダーになるよう呼びかける、開業医、ボランティアと監督者。
二、入札およびエナジーカジノ 200システムの構築を改善する - 同業界の地方一流企業のベンチマーク
今年，私たちは、80 を超える入札および調達プロジェクトが秩序正しくコンプライアンスを遵守した方法で実施されるよう指導してきました。市場実体をベンチマークとする，「入札および調達エナジーカジノ 200の標準化に関する山東土地産業発展集団有限公司の通知」が相次いで発行されました、「山東土地産業発展集団有限公司の入札及び調達検査業務のエナジーカジノ 200措置（試行）」及びその他のシステム。入札および調達システムの構築をさらに改善する，入札と調達プロセスの監督を強化，入札と調達の活動、入札と調達のデータエナジーカジノ 200を標準化する。会社の入札および調達検査作業をさらに標準化する，サプライヤーエナジーカジノ 200を強化する，入札および調達検査作業の確実な実施，検査作業基準の改善による，入札市場を正確に把握するためにプロジェクト会社を促進。
三、電子モールでのエナジーカジノ 200業務を開始 - 散発的なエナジーカジノ 200の問題点を解決
今年，調達方法を拡大します，グループ会社内で率先して電子モール調達を立ち上げる。私たちは会社のさまざまな事業形態について広範な調査作業を実施しました，詳細な調査のためにベンチマーク市場エンティティに移動，最終的に、少量の散発的な購入は電子モールでの調達によってうまく解決されました、高い購入頻度、不規則なエナジーカジノ 200セスによって引き起こされる問題点。「4つの改善」産業向け講義トレーニングとプレゼンテーションの形で、電子モールの調達ユニットと実装ユニットの実践的な手順を正確に提供することに成功しました，産業開発グループにおける電子モール調達業務の秩序ある推進を確保する，新しいフォームを使用して、入札と調達の効率と経済的利益をさらに向上させる。
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今年，私たちは、80 を超える入札および調達プロジェクトが秩序正しくコンプライアンスを遵守した方法で実施されるよう指導してきました。市場実体をベンチマークとする，「入札および調達エナジーカジノ 200の標準化に関する山東土地産業発展集団有限公司の通知」が相次いで発行されました、「山東土地産業発展集団有限公司の入札及び調達検査業務のエナジーカジノ 200措置（試行）」及びその他のシステム。入札および調達システムの構築をさらに改善する，入札と調達プロセスの監督を強化，入札と調達の活動、入札と調達のデータエナジーカジノ 200を標準化する。会社の入札および調達検査作業をさらに標準化する，サプライヤーエナジーカジノ 200を強化する，入札および調達検査作業の確実な実施，検査作業基準の改善による，入札市場を正確に把握するためにプロジェクト会社を促進。
三、電子モールでのエナジーカジノ 200業務を開始 - 散発的なエナジーカジノ 200の問題点を解決
今年，調達方法を拡大します，グループ会社内で率先して電子モール調達を立ち上げる。私たちは会社のさまざまな事業形態について広範な調査作業を実施しました，詳細な調査のためにベンチマーク市場エンティティに移動，最終的に、少量の散発的な購入は電子モールでの調達によってうまく解決されました、高い購入頻度、不規則なエナジーカジノ 200セスによって引き起こされる問題点。「4つの改善」産業向け講義トレーニングとプレゼンテーションの形で、電子モールの調達ユニットと実装ユニットの実践的な手順を正確に提供することに成功しました，産業開発グループにおける電子モール調達業務の秩序ある推進を確保する，新しいフォームを使用して、入札と調達の効率と経済的利益をさらに向上させる。
4、標準化された契約エナジーカジノ 200 - 契約署名前のリスクレビューの実施
今年，単一ソースエナジーカジノ 200の契約交渉ワークフローを標準化します、契約承認フォーム テンプレートおよびその他のフォームを作成する，エナジーカジノ 200契約の交渉基準を統一，2022 年に合計約 3 つの経済契約が締結される予定.5億元。
五、プロジェクト変更ビザエナジーカジノ 200の標準化 - エンジニアリング プロジェクトのプロセスエナジーカジノ 200の強化
「山東土地産業発展集団有限公司ビザ変更業務ガイドライン」の規定による，今年，産業開発グループのさまざまな関連会社の建設をさらに強化しました、改修プロジェクトのビザエナジーカジノ 200の変更。標準ワークフローから，ビザ変更の有効性を改善する、強制力など，プロジェクトの品質に満足、進行エナジーカジノ 200要件に基づく，全従業員のコスト意識を強化する，プロジェクト変更ビザ率を効果的に制御，非効率なコストの発生を最大限に回避。
6、入札および調達ファイルを編集するためのオフライン ファイリング メカニズムを確立する - エナジーカジノ 200の完全な追跡可能性を実現する
今年，入札および調達ファイルを編集するためのオフライン ファイリング メカニズムを構築および改善しました。「山東土地産業発展集団有限公司の入札・調達エナジーカジノ 200措置（試行）」のファイルエナジーカジノ 200に関する関連規定による，入札および調達情報の編集テンプレートを準備しました，すべての入札者がテンプレート要件に従って時間内に回収できるよう監督します、入札と調達のあらゆる側面に関する文書と資料を編集する。現在、拘束力のある企業向けの入札資料および調達資料が 160 冊以上編集されています，入札と調達のプロジェクト サイクル全体でファイル コンパイル システムを改善したグループ会社初の企業。
7、プロジェクトエナジーカジノ 200を核に、企業経営成果のナレッジ蓄積システムを構築
産業開発グループはグループ会社のプロジェクトエナジーカジノ 200チームの中核です，次のステップ，私たちは国有企業の調達に重点を置きます、コストエナジーカジノ 200、契約エナジーカジノ 200およびその他のプロジェクトエナジーカジノ 200分野では、会社のプロジェクトエナジーカジノ 200知識蓄積システムの構築が引き続き推進されています。産業開発グループのさまざまな産業チェーンにおける優れたコストエナジーカジノ 200の経験と実践を選択，エッセイコンテストに合格しました、知識コンテスト、政策研修やビジネス研修の形で交流と学習を企画する，応用性の高いエナジーカジノ 200知識の蓄積をまとめて出力。会社の洗練されたコストエナジーカジノ 200の継続的な最適化に基づいて，エナジーカジノ 200経験の成果を通じて、グループ会社のプロジェクトエナジーカジノ 200レベルの全体的な向上に対する理論的保証を提供する。
8、フルサイクルから、すべての専攻、チェーン全体の 3 つの側面 - 「大きなコスト」エナジーカジノ 200システムの構築
当社では、会社のあらゆる事業形態および業務分野においてコストエナジーカジノ 200を非常に重視しています。プロジェクトのライフサイクル全体にわたるコストエナジーカジノ 200は入札と調達に基づく必要があります，プロジェクトのコストエナジーカジノ 200サイクルを延長，段階的な実装から設計段階まで、実現可能性検討段階，和解段階の後半、プロジェクト後の評価段階の延長。
次のステップ，私たちはシステム思考を堅持し続けます，サイクル全体を通じて継続的な拡大、すべての専攻、フルチェーンの「大きなコスト」エナジーカジノ 200システム。
今年，単一ソースエナジーカジノ 200の契約交渉ワークフローを標準化します、契約承認フォーム テンプレートおよびその他のフォームを作成する，エナジーカジノ 200契約の交渉基準を統一，2022 年に合計約 3 つの経済契約が締結される予定.5億元。
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6、入札および調達ファイルを編集するためのオフライン ファイリング メカニズムを確立する - エナジーカジノ 200の完全な追跡可能性を実現する
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産業開発グループはグループ会社のプロジェクトエナジーカジノ 200チームの中核です，次のステップ，私たちは国有企業の調達に重点を置きます、コストエナジーカジノ 200、契約エナジーカジノ 200およびその他のプロジェクトエナジーカジノ 200分野では、会社のプロジェクトエナジーカジノ 200知識蓄積システムの構築が引き続き推進されています。産業開発グループのさまざまな産業チェーンにおける優れたコストエナジーカジノ 200の経験と実践を選択，エッセイコンテストに合格しました、知識コンテスト、政策研修やビジネス研修の形で交流と学習を企画する，応用性の高いエナジーカジノ 200知識の蓄積をまとめて出力。会社の洗練されたコストエナジーカジノ 200の継続的な最適化に基づいて，エナジーカジノ 200経験の成果を通じて、グループ会社のプロジェクトエナジーカジノ 200レベルの全体的な向上に対する理論的保証を提供する。
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