いわかじ エナジーカジノ2023年「第1回労働安全講習会」と休日後の労働動員会議を開催
グループの「4つの改善」革新的実践活動、2023年年次労働動員会議、2023年安全生産作業会議、および「仕事始めの最初のレッスン」会議の要約と表彰の精神を実行するため。，仕事と生産をすぐに再開，通常の動作状態に入る，1 月 31 日，いわかじ エナジーカジノ2023年「第1回労働安全講習会」と休日後の労働動員会議を開催。泰安会社の総経理、劉文強氏が会議に出席し、スピーチを行った，泰安会社副社長、ハイテク企業会長の徐国清氏が会議を主宰。
会議では、研究グループの革新的な実践活動「4つの改善」などの会議の精神が伝わりました，ゼネラルマネージャーのLiu Wenqiangは、所有いわかじ エナジーカジノの代表者と安全生産目標責任書に署名しました，そして「仕事を始めるための最初のレッスン」を教えました。
会議で指摘された，現在、いわかじ エナジーカジノ困難な状況にあります、新しいゲームを開く特別期間，すべての幹部と労働者は意識的に安全生産を何よりも優先しなければなりません、すべての前に、何よりも重要、圧倒的な地位，誰もそれから逃れることはできません，細心の注意を払う必要があります、死を厳重に警戒してください，予防と制御の組み合わせを達成する。安全管理意識をさらに高めるために，安全の紐を締めてください，安全には責任を持ちましょう，リスク認識と収益に関する考え方を強化する，「ゼロトレランス」の姿勢でセキュリティ リスクに対処する，すべての分野と作業のつながりにおいて安全性を効果的に導入，全員の安全を確保する、誰もが安全に注意を払います、全員無事です、誰にとっても安全な雰囲気，生産の安全性に対する意識を全員の心に深く根付かせましょう。
「4 つの改善」の革新的な実践活動は、グループの長期的な発展の全体的な出発点です，会議のリクエスト，次のステップが進行中，まず、政策と市場に細心の注意を払う必要があります，企業の考え方と市場の概念の問題を考える、パズルを解く，状況を認識する、考えを明確にする，さまざまなタスクを早期に展開する、早めに行動する、早期実装；2 つ目は、クロージングの 3 原則を完全に実行することです、強力な 3 つの勢力、3 つの「最高」を達成する，スタートへの粘り強さがスプリントです、始まりは決戦，正月気分はすぐにやめてください、気を散らすのはやめてください、労働倫理を厳しくする，実行能力をさらに強化、実装力、戦闘力，高効率を達成、高い基準、ハイリズム；3 番目は所有いわかじ エナジーカジノです、すべての部門が協力しなければなりません，ポリシーを理解する、適切な方法を見つける、信頼できるプロジェクト，年間目標タスクとプロジェクトの進捗状況に基づく，できるだけ早く実際的な作業計画を立てる，クリア時点、ベンチマークのミッション ステートメント、良いロードマップを描く，すべてのタスクに細心の注意を払う、本当のことを言う、細心の注意を払ってください，最初のシーズンは確実に「良いスタート」を切る。
いわかじ エナジーカジノリーダーシップチームのメンバー、所有会社の責任者といわかじ エナジーカジノ全従業員が現場の会議に出席，他の人もビデオで会議に参加しました。